在 Phabricator 中有效组织和跟踪项目进度需要利用其一系列强大的工具和功能。以下是一些建议，帮助你更好地管理和监控项目：

1. 使用项目(Tags)：

   • Phabricator 中的项目类似于标签系统，你可以为不同任务和缺陷标记多个项目。
   • 通过创建项目，你可以为项目分配人员、设置优先级，并按需分组相关任务。
   • 配置项目页面，以概览进度、活跃任务和成员活动。

2. 工作板(Workboards)：

   • 利用工作板视图来组织任务。你可以创建不同的列（例如“待办事项”、“进行中”、“评审中”、“已完成”等），以便更好地可视化任务流动。
   • 拖放任务卡片以改变其状态，这有助于跟踪工作进展。

3. 任务管理(Maniphest)：

   • 使用 Maniphest 来记录和管理任务。每个任务都可以包含丰富的细节，如描述、优先级、截止日期、相关人员等。
   • 通过任务的依赖关系功能，你能展示任务之间的顺序或阻塞关系。

4. 代码评审(Differential)：

   • 使用 Differential 工具进行代码评审，以确保项目代码质量并将代码变更与任务相关联。
   • 巧妙利用审核请求功能来协调团队间的代码变更和沟通。

5. 里程碑和子项目：

   • 创建里程碑用来细分阶段性的目标或时间节点，这可以帮助你在项目的生命周期中管理不同阶段的目标。
   • 子项目是细化和分类大项目的有效手段，方便团队专注于特定方面而又不失全局视野。

6. 可定制的仪表盘(Dashboards)：

   • 设置自定义仪表盘来整合并展示关键项目指标，让团队和利益相关者快速查看当前进展。
   • 可以添加不同的小组件例如图表、任务列表、通知等，以便于实时监控和决策。

7. 时间跟踪：

   • 通过集成工具或使用自定义字段来记录和分析任务所需的时间，帮助理解资源消耗及优化流程。

8. 通讯和通知(Conduit and Herald)：

   • 配置 Herald 规则，自动化通知和动作响应，根据事件（如任务更改、代码提交等）触发特定的动作。
   • 使用 Conduit API，集成第三方应用或创建自定义脚本以进行额外的自动化或数据分析。

通过以上这些工具和功能，Phabricator 提供了一套全面的方法来管理和跟踪项目进度，让团队更高效地协作并实现项目目标。